某国家级经济技术开发区--管理创新和招商引资咨询 - 重庆和勤顾问机构

某国家级经济技术开发区--管理创新和招商引资咨询

某国家级经济技术开发区--管理创新和招商引资咨询

项目概况:

某开发区是西部地区一个国家经济技术开发区,随着我国社会主义市场经济体制改革的深化和对外开放的扩大,开发区原有的两大优势面临极大挑战:政策优势明显淡化,体制优势不断弱化,尤其是管理机制方面的缺陷日益显现,迫切需要在新形势下进行改革和创新,重构优势。

解决方案:

咨询小组从城市定位理论、城市核心竞争力理论出发,对该市的优势资源、具体市场的发展潜力进行了分析,通过对该市进行产业定位提出了产业创新的方向,从而确定了发展的战略目标。
通过中西部经济技术开发区发展的对比分析,提出了适合该开发区的具体发展道路、产业发展重点、管理模式与发展模式。
配合开发区的管理模式和发展模式,AG亚游集团提出了以经济建设发展总公司为经营主体,并制定了相应的发展战略与要点。
在管理体制方面,AG亚游集团提出了进一步改革的方案,重组并撤销了相应的部门,并进行了职责界定以及定岗定编的工作。
进一步完善了用人机制,分配机制,同时对于如何提高招商效率、服务效率提出了新的思路,对于员工发展、文化建设提出了具体的办法。

项目成果:

战略方案为客户明确了发展方向与实现途径,清晰了产业定位,而组织结构与运作机制的创新帮助客户实现政企分开、政事分开,提高工作效率,创造干部队伍能上能下、能进能出的良好用人机制,为开发区持续稳定的发展打下了坚实的基础。


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